Firmenakademie · Führung
Vom Team zum Meisterteam.
Was Unternehmen vom Leistungssport lernen können.
- Geschäftsführer
- Unternehmer
- Führungskräfte
- Team- und Vertriebsleiter
Der Gedanke
Talente sind noch keine Mannschaft.
Sie können elf gute Leute in einen Raum stellen und haben trotzdem kein Team. Sie haben elf Leute, die gleichzeitig arbeiten.
Eine Mannschaft entsteht, wenn jeder weiß, wofür er antritt. Und wenn einer da ist, der den Takt hält.
Wie das geht, zeige ich an einer Geschichte, die ich selbst erlebt habe.
Der rote Faden
Die Geschichte des RTV Judoteams.
2018 kam ein Judoteam aus Remscheid auf mich zu. Es suchte einen Sponsor. Die Mannschaft kämpfte in der vierten Liga.
Ich habe abgelehnt und etwas anderes angeboten. Ich steige als Teammanager ein, und wir bringen die Mannschaft in die 1. Bundesliga.
Meine Aufgabe war nicht das Training auf der Matte. Dafür gab es Trainer. Meine Aufgabe war alles, was eine Mannschaft daneben braucht: Menschen gewinnen, Sponsoren finden, Abläufe schaffen, Helfer zusammenbringen. Später habe ich als Geschäftsführer auch die wirtschaftliche Verantwortung getragen.
Es folgten drei Aufstiege in Folge. Am letzten Kampftag der 2. Bundesliga ging die Mannschaft ungeschlagen auf die Matte und stieg auf. Remscheid hatte nach über dreißig Jahren wieder einen Erstligisten im Judo.
Als die Mannschaft in der 1. Bundesliga angekommen war, habe ich die Aufgabe übergeben. Mein Versprechen war erfüllt.
2024 wurde die Mannschaft Deutscher Meister. Ich habe von außen zugeschaut. Für mich ist das der Beweis guter Führung: Es läuft weiter, wenn man selbst nicht mehr im Raum ist.
- 2018Einstieg als Teammanager. Vierte Liga.
- Die AnzügeZwanzig einheitliche Trainingsanzüge. Aus Einzelnen wird sichtbar eine Mannschaft.
- Drei AufstiegeIn Folge, bis in die 2. Bundesliga und weiter.
- 1. BundesligaVolle Halle. Die erste Saison endet auf Rang sechs.
- 2024Deutscher Meister. Die Aufgabe war da schon übergeben.
In den Medien
Was andere berichtet haben.
- Lüttringhauser · 3. Oktober 2021RTV Judoteam steigt in die erste Bundesliga aufArtikel lesen
- Remscheider General-Anzeiger · 29. Mai 2022Jetzt kann es nur eine Richtung gebenArtikel lesen
- Remscheider General-Anzeiger · 10. Juli 2022RTV ist wieder ganz dick im GeschäftArtikel lesen
- WikipediaRTV Judoteam: VereinsgeschichteArtikel lesen
Inhalte
Was Führungskräfte aus dieser Geschichte mitnehmen.
- Ein Ziel, das größer istWarum ein kleines Ziel niemanden bewegt. Und wie man ein großes so sagt, dass man es Ihnen glaubt.
- Die Richtigen findenEine Mannschaft gewinnt durch ihre Tiefe, nicht durch ihre Stars. Woran man die Tragenden erkennt.
- ZugehörigkeitWas zwanzig Trainingsanzüge bewirken. Fünf Gewohnheiten, die aus Einzelnen ein Team machen.
- Der TaktEin fester Wochenrhythmus. Ein Treffen dauert eine Stunde und wird von drei Stunden Vorbereitung getragen.
- Zahlen, die helfenEine Zahl ist kein Urteil über einen Menschen. Sie zeigt die Stelle, an der er Sie gerade braucht.
- VorlebenFühren heißt vorführen. Was Sie erwarten, tun Sie selbst zuerst.
- FördernWem Sie Zeit geben und wie ein Entwicklungsgespräch in dreißig Minuten aufgebaut ist.
- LoslassenGeschafft ist es, wenn es ohne Sie weitergeht. Wie man Verantwortung übergibt.
Übungen
Jede Führungskraft arbeitet an der eigenen Mannschaft.
- Das ZielbildJeder schreibt das Ziel seiner Mannschaft in einem Satz mit Jahr auf. Die Gruppe prüft: Würde ich dafür antreten?
- Drei DingeZu jedem im eigenen Team drei Dinge, die man an ihm schätzt. Eines davon wird in dieser Woche ausgesprochen.
- Die Woche als TabelleTag, Was, Dauer. Jeder schreibt seinen Wochenrhythmus auf, so wie er ihn dem Team geben würde.
- Das WochenblattDrei Zahlen, die früher messen als der Abschluss. Jeder legt das Blatt für sich selbst an, bevor er es von anderen verlangt.
- Die SelbstprüfungWas erwarte ich von einem Neuen? Hinter jeden Punkt kommt ein Haken, wenn ich es letzte Woche selbst getan habe.
- Die offene EntscheidungJeder benennt eine Entscheidung, auf die sein Team wartet, und legt fest, bis wann er sie trifft.
Ergebnis
Womit Ihre Mannschaft nach Hause geht.
- Ein Ziel für die eigene Mannschaft, in einem Satz und mit Jahr.
- Ein Wochenrhythmus als Tabelle, fertig zum Weitergeben.
- Ein Wochenblatt mit drei Zahlen, die früher messen als der Abschluss.
- Ein Termin für das erste Entwicklungsgespräch.
- Eine Entscheidung, die noch in dieser Woche getroffen wird.
Formate
Drei Formate. Im Seminarloft oder bei Ihnen im Haus.
90 Minuten
Impulsvortrag
Ein Thema, ein klarer Gedanke, erste Werkzeuge. Passt zu Tagungen, Kick-offs und Führungsrunden.
Rund 4 Stunden
Halbtag
Impuls und Übung. Ihre Mannschaft arbeitet an eigenen Fällen und geht mit einem Plan für die nächste Woche.
Rund 7 Stunden
Ganztag
Das ganze Thema mit Übungen in kleinen Gruppen, Rückmeldung zu jedem Teilnehmer und festen Vereinbarungen am Ende.
- Impuls
- Übung am eigenen Fall
- Rückmeldung
- Vereinbarung bis Freitag
Inhalt, Dauer und Ort stimme ich mit Ihnen ab. Deshalb steht hier kein Preis. Sie erhalten ein individuelles Angebot.
Wer das Seminar hält
Ich habe es zweimal aufgebaut. Im Vertrieb und im Sport.
Beim Judoteam war ich Teammanager und später Geschäftsführer. Trainiert haben andere. Ich habe mich um Menschen, Geld, Abläufe und Helfer gekümmert.
Im Vertrieb führe ich seit vielen Jahren Menschen. Die Regeln sind dieselben. Deshalb erzähle ich die Sportgeschichte nicht als Anekdote, sondern als Bauplan.
Haben Sie ein Team oder eine Mannschaft?
Sie schildern mir Ihre Ausgangslage. Wir sprechen unverbindlich darüber. Danach erhalten Sie ein individuelles Angebot.
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